Руководитель

Основные достижения и продукты (за 3 месяца):
• Оптимальный бюджет ремонтов на год по предприятиям Компании в едином формате и по единым принципам (с учётом выбора оптимальных стратегий обслуживания оборудования, приемлемого уровня рисков, принимая во внимание производственную программу, требуемое доступное время работы оборудования, наработку оборудования, фактическое состояние оборудования и др.)
• Создана единая методология по Компании, регулирующая область оценки эффективности ремонтной деятельности, в том числе добавлена новая область оценки эффективности в ремонтах – управление затратами на ремонты зданий и сооружений)
• Выстроенная система взаимодействия (консультации и решённые вопросы сотрудников) с функцией Ремонты и Экономика предприятий Компании в части управления затратами на ремонты, управления ремонтными запасами

Обязанности:
• Развитие процессов технического обслуживания и ремонта предприятий Компании до целевого состояния и соответствия лучшим практикам (бенчмарк) в части бюджетирования ремонтов, управления ремонтными запасами
• Аудит системы ТОиР предприятий Компании, выдача рекомендаций по реализации необходимых шагов для повышения эффективности и развития системы ТОиР
• Консультации, экспертиза, анализ, определение ключевых проблем при формировании бюджета ремонтов на год с учётом выбора оптимальных стратегий обслуживания оборудования, приемлемого уровня рисков, принимая во внимание производственную программу, требуемое доступное время работы оборудования, наработку оборудования, фактическое состояние объектов, обеспечение ремонтов человеческими ресурсами и др. факторы, плановых квартальных и месячных корректировок бюджета ремонтов, анализе и подготовке отчётности по исполнению бюджета (год, квартал, месяц)
• Экспертиза расчетов и анализ экономических эффектов от ремонтной деятельности предприятий Компании, оценка эффективности, достижения целей функции Ремонты в части управления затратами, ремонтными запасами ЧОК-2
• Повышение эффективности ремонтной деятельности предприятия (участие в орг. проектах), экспертиза экономических эффектов от реализации данных программ
• Повышение эффективности процессов контроля и управления затратами на Ремонты предприятий Компании с помощью внедрения ИТ-инструментов (SAP PM, 1C и др.) и их развития
• Разработка методологии в части оценки эффективности ремонтной деятельности, поддержка и развитие данных методологических подходов
• Совершенствование бизнес-процессов функции Ремонты (формирование, проработка задач/вопросов в части соответствия функции целевым процессам по надёжности и планированию ремонтов)
• Развитие и обучение персонала предприятий Компании: подготовка обучающих материалов, инструкций, обучение в области управления затратами на ремонты и ремонтными запасами

Основные достижения и продукты:
• Основной методолог и координатор в части эффективного управления затратами на ремонты. С 2017 по 2020 год эффекты от управления затратами на ремонты Предприятия составили 1571 млн. руб.
• Оптимальный бюджет ремонтов на год, квартальные корректировки бюджета ремонтов, управленческая отчётность по ремонтам (анализ ремонтной деятельности) предприятия (год, квартал, месяц)
• Отчётность об эффективности управления затратами на ремонты, управления ремонтными запасами ЧОК-2 за период
• Предложения по повышению экономической эффективности Ремонтов, расчеты плановых и фактических эффектов Дирекции по ремонтам от реализации программ и организационных проектов (РОСТ эффективности, РОСТ Цент Единого сервиса (ЦЕС), "Ремонты ВМЗ" и др.)
• Автоматизированные процессы контроля и управления затратами на ремонты
• Нормативная и методическая документация, регламентирующая экономическую деятельность Предприятия, которая актуализируется на постоянной основе с учётом новых факторов и условий (методология по расчету экономических эффектов в ремонтной деятельности Предприятия, подходы по расчёту эффектов от сокращения времени проведения и увеличения межремонтного интервала проведения капитальных ремонтов, эффектов от расчёта эффектов от оптимизации времени проведения плановых ремонтов (ППР) и внеплановых простоев (поломок) оборудования).
• Скорректированные бизнес-процессы функции Ремонты в части соответствия функции целевым процессам по надёжности и планированию ремонтов ("Планирование ТОиР по наработке", "Сериализация ТМЦ", "Управление подрядчиками в SAP ТОРО" и др.)
• Выстроенная система взаимодействия (консультации и решённые вопросы сотрудников) с функцией Ремонты и смежными функциями в части экономики и финансов, управления запасами
• Эффективная и проактивная команда профессионалов Отдела по экономике ремонтов и Дирекции по ремонтам

Ценность:
• Рост эффективности управления Ремонтами: увеличение эффектов, снижение удельных затрат на ремонты и как следствие себестоимости готовой продукции
• Выявление резервов повышения экономической эффективности подразделений Дирекции по ремонтам
• Рост операционной эффективности команды сотрудников Отдела по экономике ремонтов, Центра Единого Сервиса и Дирекции по ремонтам.
• Повышение прозрачности, эффективности бизнес-процессов функции Ремонты
• Рост уровня компетенций и навыков, вовлеченности персонала в области управления затратами на ремонты и ремонтными запасами

Обязанности:
• Анализ, определение ключевых проблем, формирование бюджета ремонтов на год с учётом выбора оптимальных стратегий обслуживания оборудования, приемлемого уровня рисков, принимая во внимание производственную программу, требуемое доступное время работы оборудования, наработку оборудования, фактическое состояние объектов, обеспечение ремонтов человеческими ресурсами и др. факторы, плановых квартальных и месячных корректировок бюджета ремонтов, анализ и подготовка отчётности по исполнению бюджета (год, квартал, месяц)
• Экспертиза расчетов и анализ экономических эффектов от ремонтной деятельности предприятия, оценка эффективности, достижения целей функции Ремонты в части управления затратами, ремонтными запасами ЧОК-2, экспертиза расчётов эффектов от рац. предложений функции
• Повышение эффективности ремонтной деятельности предприятия (участие в орг. проектах), расчёт/ экспертиза экономических эффектов от реализации данных программ
• Повышение эффективности процессов контроля и управления затратами на Ремонты с помощью внедрения ИТ-инструментов (SAP, BI (Tableau), Автоматическая система контроля управления затратами и др.) и их развития
• Разработка методологии в части оценки эффективности ремонтной деятельности, поддержка и развитие данных методологических подходов
• Совершенствование бизнес-процессов функции Ремонты (формирование, проработка задач/вопросов в части соответствия функции целевым процессам по надёжности и планированию ремонтов)
• Поддержка и сопровождение функции Ремонты по принципу "Единое окно" (аналитика, методология, экспертиза и др.) в части блоков "Экономика и Финансы", "Запасы"
• Развитие и обучение персонала: подготовка обучающих материалов, инструкций, обучение в области управления затратами на ремонты и ремонтными запасами

Основные достижения:
• Сокращены на 27% аварийные простои в трубоэлектросварочных цехах малого и среднего диаметра;
• Сокращено в 4 раза количество длительных простоев, продолжительностью более 3 часов;
• Изменена структура управления ремонтами (созданы службы по надежности оборудования (СНО), централизована функция надёжности, планирования и бюджетирования ремонтов) - оценочный эффект для трубоэлектросварочных цехов малого и среднего диаметра $3 млн
• Изменен процесс управления ремонтами (для обеспечения реализации стратегических планов управления основными фондами разработан новый стандарт организации СТО "Техническое обслуживание и ремонт инфраструктуры»)
• Изменена мотивация персонала (разработаны и введены единые КПЭ для ремонтных служб: удельные затраты на ремонты, оборачиваемость ТМЦ, аварийные простои оборудования)
• Разработан подход к формированию аварийного запаса (с целью снижения рисков длительных остановок производственного процесса разработан и введён регламент по формированию аварийного запаса ТМЦ)
• Изменен подход к учету и расследованию длительных аварийных простоев оборудования (с целью исключения повторения сбойных ситуаций разработан регламент по расследованию длительных аварийных простоев оборудования, направленный на оперативное расследование, выявление коренных и сопутствующих причин сбойных ситуаций, разработку мероприятий на недопущение простоев, продление нормативного срока службы оборудования и контроль за выполнением мероприятий)
• Введена методология расчёта индикативных затрат на ремонты для оценки процесса долгосрочного планирования

Обязанности:
• Повышение прозрачности процесса управления ТОиР
• Обеспечение необходимого уровня эксплуатационной готовности производственных активов на протяжении всего жизненного цикла с минимальными потерями (управление ТОиР на основе поиска оптимального уровня обслуживания по критериям «риски-затраты-эффективность»)
• Стандартизация поиска причин неисправности и устранение неполадок (поломок)
• Оценка стратегии обслуживания с точки зрения продолжительности жизненного цикла активов
• Внедрение процесса управления надёжностью
• Реализация планирования, исполнения и контроля ТОРО в единой системе
• Контроль и управление затратами на ремонты

1) Анализ состояния оборудования, выработка рекомендаций с целью увеличения межремонтного периода (увеличение ходимости) металлургического, насосно-компрессорного и вентиляционного оборудования
2) Диагностика механического и электромеханического вращающегося (динамического) оборудования

Разработка, наладка, внедрение, сопровождение программно-технических комплексов в подразделениях предприятия