Экономист-менеджер

Реализация литейной продукции под заказ

руководство производственным участком

Реализация литейной продукции под заказ

Снабжение

Ведение хозяйственной деятельности предприятия, участие в программе ГИС ЖКХ

Ведение хозяйственной деятельности цеха: ежедневные и ежемесячные отчеты по выработке, планирование производства, расчет зарплаты, анализ текущего производства в периоде, формирование бюджета затрат, сравнительный анализ статей затрат по периодам, расчеты изменений в производстве. Выявлено некорректное отнесение затрат, что искажает бюджет затрат.

Ведение хозяйственной деятельности предприятия (составление планов, отчетов).

Выкладка товара, правильное и внятное консультирование, прием товара, контроль складского запаса, формирование заказа на товар, принятие заказов от покупателя, контроль движения товара в программе 1С: Предприятие 8, ведение кассы магазина, проведение инвентаризации. Правильное и внятное консультирование позволило повысить эффективность продаж, и как следствие популярность магазина.

Снабжение производственными товарами (ведение переговоров, оформление договоров, выплата и контроль денежных средств (оплаты) по договору (контроль дебиторской задолженности); своевременное снабжение производства по направлениям - залог безостановочного производства на участках; техническая подготовка тендеров, ведение переговоров с контрагентами, заключение договоров, контроль оплаты по договорам; проведение инвентаризации; реализация неликвидных товарно-материальных ценностей - позволило разгрузить складские и производственные участки от не применяемых и вышедших из применения (вследствие устаревания и поломки) материалов и оборудования.

Формирование бюджета на закуп товарно-материальных ценностей, анализ отчетов расхода бюджета на закуп ТМЦ, контроль дебиторской задолженности.

Ведение хозяйственной деятельности цеха (производственные участки: ремонтно-механический, ремонтно-слесарный и участок основного производства, сгруппированы в одно производственное подразделение); решен вопрос ведения хозяйственной деятельности производственного подразделения (расчет заработной платы, премирование рабочих и ИТР, составление ежемесячных отчетов по производству, анализ бюджета затрат по итогу месяца; осуществлен контроль за незавершенным производством, что позволило избежать потерю затрат, и как следствие осуществить корректное распределение данных затрат на изготавливаемую продукцию), решены вопросы бухгалтерского учета затрат производственного подразделения (вопрос по учету процентных начислений на основную часть себестоимости изготовляемых деталей, выполняемой работы).