Руководитель ремонтной службы

Руководство ИТР (механик, электрик, энергетик, инженер по ОТ и ПБ) по филиалам.
Взаимодействие с государственными надзорными органами, техническим надзором, охрана труда, экологической, пожарной и промышленной безопасности по филиалам.
Приобретение оборудования (в собственность, аренду, лизинг) согласно графиков СМР.
Руководитель инвестиционных программ треста.
Контроль технического состояния и загруженности оборудования (станочное, сварочное и т.д.), подъёмных сооружений (краны: мостовые, козловые, стреловые самоходные, башенные грузопассажирские подъёмники), автотранспорта (легковой, грузовой, пассажирский, седельными тягачами и спец. техникой), бетононасосов, бетонораспределительных стрел и средств малой механизации.
Ввод в эксплуатацию нового оборудования и списание объектов основных средств по филиалам.
Контроль рационального расходования запасных частей, материалов, энергетических ресурсов и т.д.
Планирование, контроль выполнения графиков перемещения и монтажа оборудования между филиалами согласно СМР.
Контроль планирования, согласование объемов, сроков, организация и обеспечение своевременного проведения ремонтных работ.
Обеспечение и контроль проведения аттестации персонала и оборудования.
Контроль соблюдения работниками правил охраны труда, пожарной, экологической и промышленной безопасности при выполнении работ.
Контроль расследования причин аварий и нарушений техники безопасности при эксплуатации оборудования, грузоподъемных кранов, контроль выполнения мероприятий, предупреждающих эти нарушения.
Контроль проведения проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов на соответствие их требованиям нормативных правовых актов по охране труда, пожарной и промышленной безопасности, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников.
Контроль требований локальных нормативных актов и документов Организации (стандартов, положений, инструкций, приказов, распоряжений и др.) и контроль их выполнения подчиненным персоналом.

Достижения
Разработка стандарта «Порядок технического обслуживания и ремонта», позволило упорядочить и снизить расходы на содержание и ремонт.

Руководство эксплуатационным и ремонтным персоналом (264 чел.).
Составление графиков технического обслуживание и ремонтов оборудование. Планирование и формирование бюджета ремонтов на год, квартал и месяц. Планирование и организация проведение технического обслуживание и ремонт оборудование. Анализ результатов выполнении технического обслуживание и ремонтов оборудование. Анализ рисков возникновения сборных ситуаций в работе оборудование и их причин. Разработка и выполнения мероприятий по устранению и недопущению возникновению вновь сбойных ситуаций (выход оборудование из строя в меж ремонтный цикл) в работе оборудование. Составление отчетов за расходование бюджетных средств, полноту и качество технических обслуживании, ремонтов и анализ причин простоев оборудования. Осуществления контроля за выполнением технического обслуживание и ремонта оборудование.
Заказ, контроль движение ТМЦ, определение возможности дальнейшего применения демонтированных узлов и деталей.
Составление ведомостей дефектов, смет, технических заданий на проведения ремонтно восстановительных работ (реконструкция, переоборудование). Проведение ремонтных работ, оформление технической документации для полного завершения запланированного объема работ собственными силами или с привлечением подрядных организаций.
Выбор и работа с подрядными организациями по техническому обслуживанию оборудования.

Внедрение инструментов бережливого производства «Производственная система»:
5S — система организации и рационализации рабочего места.
Все общее производительное обслуживание (TPM) - применение которого позволяет снизить потери, связанные с простоями оборудования из-за поломок и избыточного обслуживания.
Общая эффективность оборудования (OEE) — распространённая система анализа общей эффективности работы оборудования, предназначенная для контроля и повышения эффективности производства и основанная на измерении и обработке конкретных производственных показателей.
Быстрая переналадка (SMED) — переналадка или переоснастка. Представляет собой набор теоретических и практических методов, которые позволяют сократить время операций наладки и переналадки оборудования.
Защита от дурака — защита предметов пользования (в особенности, техники), программного обеспечения и т. п. от очевидно неверных действий человека, как при пользовании, так и при техническом обслуживании или изготовлении.

Дополнительные обязанности
Руководитель технического совета при тендерном комитете на поставку:
- кранов мостовых электрических общего и специального назначения грузоподъемностью от 5 до 200 тн.;
- перевалочной техники;
- автотракторной техники;
- кранов-манипуляторов мощностью силовой установки до 610 кВт грузовым моментом до 1200кН;
- грузоподъемных механизмов;
- съемных грузозахватных механизмов и приспособлений;
- годовые поставки запасных частей и узлов на выше перечисленное оборудование.
Анализ технико-коммерческих предложений на поставку оборудования. Инспектирование предприятий на возможность изготовления и поставку ими качественного и сертифицированного оборудования.
Составление технических заданий (ТЗ) на разработку технических условий (ТУ) для переоборудования и/или реконструкции (модернизации) оборудования.
Составление ТЗ для заказов не стандартного кранового оборудование и съемных грузозахватных приспособлений.
Проведение изыскательных работ по унификации запасных частей, узлов с целью снижения аварийного запаса на складах предприятия.
Подготовка, защита, внедрение инвестиционных проектов по повышению уровня надежности работы техники и технологического оборудования (реконструкция и переоборудования).

Достижения
Трубоэлектросварочный комплекс труб большого диаметра ТЭСК ТБД
1. Снижение сбойных ситуаций в работе грузоподъёмных механизмов комплекса 489,90 час/год до 23,52 час/год за 4 года (приложение см. в портфолио).
2. Проведение реконструкции 34 грузоподъёмным кранам мостового типа из 47 за 16 мес.
3. Снижение расходов на содержание грузоподъёмных механизмов на 60% за 4 года.
4. Повышение работоспособности спец. техники с 244 суток в год до 357 суток в год.

Сталеплавильное производство колесопрокатного комплекса СПП КПК
1. Снижение сбойных ситуаций в работе грузоподъёмных механизмов СПП на 42 % за 2,5 года.
2. Унификация электрических и кинематических схем грузоподъёмных кранов СПП.

Шихтакопровый цех ШКЦ
1. Реконструкция пакетир – пресса SPA – 1000 - 3.
2. Унификация электрических и кинематических схем грузоподъёмных кранов цеха.
3. Повышение работоспособности спец. техники.

Опыт работы с техникой (эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт):
Краны электрические мостового типа (одно, двух и четырех балочные) общего и специального назначения, грузоподъемностью от 5 до 200 тн. Производства: «ХЗ ПТО», «КЗ ПТО», «Сибтяжмаш», «Балткран» и т.д. Импортного производства: «Demag»; «Konecranec»; «Stahl».
Краны-манипуляторы, перевалочная и автотракторная техника. Производства «Sennebogen»; «Libherr»; «Terex»; «JCB» и т.д.
Гидравлические пресс-ножницы и пресса для брикетирования. Производство «Metso Lindtmann», ОАО «Черметремонт» и т.д.
Стандартные и нестандартные съемные грузозахватные автоматические механизмы (вакуумные, электромагнитные, электромагнитные с переменной полярностью, с механическими захватами, с гидравлическими приводами и т.д.)